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舉全司力量捍衛尊嚴 以“5+2、白+黑”的工作態度 確保節點目標不落空

金瓶梅3d 發布時間:2020-03-22 13:50

金瓶梅3d3月20日,公司董事長蘭世強率隊到第一直管部元蔓高速公路、蒙屏高速公路調研。察看了項目現場后,蘭世強對項目存在的安全、質量問題提出整改意見,肯定了直管部、項目部前期的工作,為干部職工細致梳理了今年公司的工作重點和思路,要求舉全司、直管部力量確保項目順利完成節點目標。



蘭世強細致的梳理了公司2020的工作重點和思路,要求直管部、項目部在公司的領導下一起做好以下工作:



一、2020年,公司將重新調整組織機構,重新優化流程管理, NCOA等要全面推廣,改變排隊簽字情況,同時還將調整薪酬制度,實現多勞多得,讓員工真正感受到公司的發展。



二、將全面改變項目部的管理模式,以項目管理責任書作為依托進行管理,讓廣大職工有陽光化的收入,同時在公司有幸福感、歸屬感。



三、即將召開的職代會作出重大調整,公司黨委工作部、團委、工會聯合將到一線對年輕職工進行全面了解,提拔一批9095后的年輕干部。



金瓶梅3d四、強化基礎管理。公司管理層面:按照年度既定目標開展工作,奔著目標做結果;全司上下要積極融入集團管理,融入集團的企業文化中;目前已經開展《疫情下,一定要善待我的單位》、《公司是船我在船上》等學習,大家要積極融入到公司的發展中;公司將開展兩個專項整治,實行末尾淘汰制,處理一批懶作為、亂作為的干部。項目部管理層面:在執行公司規范化標準化管理上還存在很大的差距,項目的前期策劃能力有待提高,對分包商的管理上還存在很大差距,要求全體工作人員要對標對本,反思存在的差距,扎實開展工作,珍惜好崗位,要居安思危,用心做好安全管理工作,特別是接下來大部分是高空作業、高邊坡、跨縣道施工,安全管理壓力很大,要一抓到底,要敬畏安全,嚴禁違章指揮,做到依法治企。



五、“6.30”目標是真指令,是企業生存的底線,要積極弘揚高原鐵軍和狼性精神。要舉公司、直管部的力量捍衛尊嚴,要有舍我其誰的霸氣和勇氣,認真梳理,明確職責,要拿出“5+2、白加黑”的工作態度,白天盯現場,晚上補資料,同時要對勞務管理要提出剛性要求。



金瓶梅3d六、解放思想,更新觀念,帶好團隊,打破舊的管理模式,在確保安全、質量的前提下加快生產進度。



七、加強團隊管理,關注民生。嚴格落實一崗雙責的制度,充分發揮黨建引領生產的作用,黨員干部先鋒模范作用。疫情防控依然在路上,做好疫情防控工作,打好疫情防控攻堅戰,提前部署好高溫防暑、雨季施工工作。關注職工的生活和工作,正確處理好農民工工資發放事宜,嚴格推行農民工實名制管理。用心用情帶好團隊,抓好傳幫帶工作,提高管理人員的業務水平,珍惜平臺,用好平臺,加大管理和宣傳,樹立好品牌形象,為公司的發展做出貢獻。



八、加強溝通協調,既要加強與當地政府、建設單位、監理單位等的溝通協調,更要做好與員工之間的溝通交流,讓員工感受家的溫暖,同時認真聽取普通員工的心聲,務實抓好內部的溝通交流。



最后蘭世強鼓勵大家一定要珍惜機會、奮發有為,敢于擔當,在大家的共同努力下一定會順利的完成節點目標。(彭熙溪、黎齊超


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